Как обычно выглядит день предпринимателя в малом и среднем бизнесе?
Отвечает, чтобы работали все подразделения, была система, но, как правило, регламентов и оргструктуры нет
Как правило, руководит компанией и ею управляет
Находится в операционном процессе
Приходите на вебинар и вы поймете:
Как научить сотрудников самостоятельно решать вопросы на уровне своих компетенций
Как работать с личной эффективностью, планировать своё время и отсекать всё лишнее
Как мотивировать сотрудников выполнять план не только по выручке, но и по чистой прибыли
Как выходить из всех операционных процессов, чтобы ничего не рухнуло и было время жить жизнь
Как научиться не только управлять своим бизнесом, но и трансформировать его, чтобы он стал прибыльным, управляемым и понятным
Это приводит к тому, что:
неправильное управление людьми и финансами может привести к банкротству компании
рутина и операционка не позволяют расти, топчемся на месте
мотивации у сотрудников не хватает, чтобы выполнить цели по прибыли
не получается построить команду, на которую можно опереться
Вместо того, чтобы заниматься развитием компании, предприниматели:
работают в спартанских условиях,
действуют методом тыка,
в постоянной гонке за результатом,
скупают кучу тренингов в надежде найти волшебную таблетку